一、公司简介

广州白云国际机场商旅服务有限公司（以下简称“机场商旅公司”）是广州白云国际机场股份有限公司旗下的全资子公司，主要经营管理白云机场政要贵宾服务、商务贵宾服务、两舱服务、嘉宾服务，专注于一站式贴心商旅服务，旨在为客人提供全程无缝隙的尊贵商旅服务。

机场商旅公司在白云机场运营管理7个贵宾厅、7个两舱休息室和3个嘉宾会员休息室，经营场地面积超过30000平方米，年接待贵宾和高端旅客超过200万人次；同时，公司在白云机场出发厅和达到厅运营管理15个服务柜台，为抵离白云机场的旅客提供一站式机票、酒店、租车、境外WIFI等综合商旅服务。

机场商旅公司注重服务细节、关注客户体验，致力为旅客打造尊贵、从容、轻松与便捷的出行体验。

二、管理架构

党委

党委书记：姚红蕾

党委副书记：谭芳

党委委员：王汉武、袁纵云、金莹、袁琼

经营班子

副总经理：袁纵云、金莹、袁琼

总经理助理：曲佐建、罗济水、方健伟

三、组织架构

    四、重要人事变动

穗机场股份人劳发〔2021〕25号 袁琼同志任党委委员、副总经理；

穗机场股份人劳发〔2020〕46号 姚红蕾同志任商旅服务有限公司党委委员、书记、执行董事；袁纵云同志任商旅服务有限公司党委委员，聘任为商旅服务有限公司副总经理。

穗机场股份人劳发〔2020〕48号 曲佐健同志为商旅服务有限公司总经理助理，免去其航湾酒店资产管理分公司总经理助理职务；罗济水同志为商旅服务有限公司总经理助理，免去其航湾酒店资产管理分公司总经理助理职务；方健伟同志为商旅服务有限公司总经理助理，免去其航湾酒店资产管理分公司总经理助理职务。

穗机场股份人劳任〔2020〕37号 刘铭武同志任商旅服务有限公司监事；袁海文同志不再担任商旅服务有限公司监事。

穗机场股份人劳任函〔2019〕25号 罗安余、万传才、谭芳等三名同志不再作为商旅服务有限公司董事。

穗机场股份人劳发〔2019〕36号 金莹同志任党委委员

穗机场股份人劳任函〔2019〕5号 金莹同志任副总经理；

穗机场股份人劳发〔2019〕32号 王汉武同志任党委委员、纪委书记；

穗机场股份工发〔2019〕16号 谭芳同志任工会主席；

穗机场股份人劳发〔2018〕31号 谭芳同志任党委委员、副书记；

    五、企业负责人薪酬

      

六、财务状况和经营成果

根据商旅公司2021年度审计报告，商旅公司2021年国有资本保值增值率79.89%，2021年12月31日资产总额1.85亿，实现利润总额-3946.78万元，净利润-3054.54万元。

根据商旅公司2020年度审计报告，商旅公司2020年国有资产保值增值率约为93.72%。2020年度资产总额2.09亿元，实现利润总额-1276.12万元，净利润-987.72万元。

七、重大改革重组

无。

八、产权转让和增资

商旅公司为广州白云国际机场股份有限公司公司（以下简称：白云机场股份）于2002年7月设立，注册资本为1500万元人民币，白云机场股份持有商旅公司90%的股权，广东华灏实业集团有限公司（以下简称：华灏公司）持有商旅公司10%的股权。2017年6月29日广州市中级人民法院在淘宝网上强制拍卖华灏公司所持有商旅公司的10%股权，白云机场股份以1384.32万元竞得10%的股权。至此，白云机场股份持有商旅公司100%的股权。

九、社会责任活动

2021年是“十四五”的开局之年，也是商旅公司和航湾公司合并运行的第一年，面对疫情的持续影响，商旅公司毫不松懈抓常态化疫情防控，众志成城守卫疫情防线，克服市场经营形势复杂多变、公司主营业务发展受阻的困难和挑战，基本完成股份公司下达的各项任务指标。

一是疫情防控成果持续巩固。公司科学精准有序防控，压实责任担当，主动承担并管理三家高风险岗位人员集中居住酒店，其中F1酒店“1234”管理经验在全市推广，成果显著。公司形成了“贵宾服务+集中居住+酒店”三线作战格局，面对巨大风险挑战，我们迎难而上，筑牢防疫屏障，全力以赴实现了“三个不能发生”疫情防控目标。2021年6月起，组织党员、入党积极分子、团员、群众等187人支援白云机场地区各单位全员核酸检测志愿服务22批，总服务时长75300分钟。

二是降本创效工作取得新突破。公司作为股份公司两家降本创效试点单位之一，在完成年度降本目标值的基础上超额压缩了18.94%，获集团公司、股份公司肯定和表扬。

三是广交会保障工作获得肯定。升级保障并圆满完成第130届广交会各项接待任务，贵宾服务保障获四国驻华大使、广东省机关事务管理局和广东省商务厅高度肯定和表扬。

四是旅行社扭亏工作开局良好。有效防范化解旅行社重大经营风险，大幅减亏，并寻求可持续发展模式。

上半年“稳”字当头，梳理经营风险，精准拆弹排雷，守住安全底线，疫情防控与生产经营双统筹；下半年因时而“变”，剖析问题，查找主要矛盾，整合优势资源，优化业务组合，进一步理清发展思路，初步形成公司“十四五”战略发展规划。