1月18日，广东机场集团召开2022年工作会议暨二届十三次职工代表大会。会议的主要任务是：贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会以及全国民航工作会议、航空安全工作会议精神，贯彻省委十二届十五次全会、全省国资国企高质量发展会议精神，更好地总结部署工作，表彰学习先进，凝聚共识合力，推进高质量发展。会议总结回顾2021年工作，分析当前工作面临的形势，部署2022年工作任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党建、争创一流，坚定信心、勇毅前行，为实现世界一流机场集团目标而不懈努力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。广东机场集团党委书记、董事长张克俭作讲话，党委副书记、总经理蔡治洲代表集团班子作工作报告。

　　工作会上，张克俭充分肯定了2021年集团各项工作取得的成绩，并对班子成员、高管人员、本部各部门、各单位逐一进行了讲评。回顾2021年工作和围绕2022年工作，张克俭强调了四点意见：

　　第一，2021年是极不平凡的一年。过去一年，面对防疫、安全、生产、建设、改革等各项工作，集团上下团结一心、攻坚克难，付出了巨大努力，确保了疫情防控“三个不能发生”，安全生产平稳有序，生产经营持续盈利，机场建设稳步推进，国企改革有力有效，党史学习教育成效显著，全面从严治党持续深入，做到了难中有成、难中有进，成绩来之不易。2021年，做得足够好。

　　第二，“关键少数、疫情防控、安全运行”三项工作务必做好。一是关键少数，就是我们在座的领导干部，还包括各二级单位班子、股份公司二级单位班子。“关键少数、疫情防控、安全运行三位一体”，必须放到一起做。首先是提高政治认识，政治功能第一，提高认识要用工作成效检验，不仅是口头说或写文字，更要看工作成效。要有事业心、责任心、敬畏心、善良之心、感恩之心，这五个“心”要弘扬，要培养，我们的干部如果连这点都没有，那就不称职，因为这些都是底线要求，都是最低标准。要讲求科学方法、扎实作风，我们都要这样做，都要培养好的品质。做事要科学，方法要科学，作风要扎实，要真正落地。工作中要反对“好好先生”，反对“挑事”，反对“地下工作”，反对“拉帮结派”。在座的每一位同志都要有这样的思想和道德水准。要建立情景构想能力，知道工作向前怎么走、如何才能做得好。要有感应能力，这是一个人素质的体现，高素质、工作积累多、责任心强的人，感应能力就强。集团各级领导班子属于“关键少数”，要有这个能力。二是疫情防控，我们依然要毫不松懈扎实落实相关措施，要牵头机场的平台责任，加大力度，管好自己还要管好各驻场单位。疫情发生和扩散的责任，我们谁都没能力承担，只有做好工作。三是安全运行，制度体系、责任体系建立得更全面、更明确，责任落实到人、清清楚楚，这就是根本。还要做到人岗匹配，人岗不匹配就容易出问题，所以要科学精准地对人和岗位进行对应性评价，不行就换岗，这对安全运行很关键。在疫情防控和安全运行方面，要有底线思维、忧患意识。

　　第三，全力推进“加强党建、争创一流”。一是党的建设是争创一流的最佳线路，在高质量党建引领高质量发展方面，各级班子要以身作则，发挥“带头人”作用。二是深入推进党建进班组，党建工作真正进了班组，安全、服务、防疫等工作都会有提高。三是突出“党要管党、从严治党”，集团公司党委今年会更加有力度地推进，各单位党组织要发挥出作用。

　　第四，改革发展要层层传导、逐步推进。一是要有心理准备，大家要从心里接受改革，“关键少数”要带头推进。二是要层层传导，要设计好改革的线路、方式，“关键少数”要带头，要敢于把改革改到自己身上。我们身处一个好行业、好单位，要怀有感恩之心，做工作要上心，要有底线。面对改革，不能“叶公好龙”，不能“两种心态”，不能做“两面人”。今年集团公司的改革力度会加大。

　　蔡治洲在工作报告中回顾了2021年集团工作。他指出，在党中央和民航局、省市政府坚强领导下，2021年机场集团攻坚克难、开拓进取，以新气象新担当新作为推动“加强党建、争创一流”第二阶段工作和“十四五”规划实现平稳开局，成功打赢疫情防控持久战、安全服务提升战、效益保盈攻坚战这“三场大战”。一年来，机场建设有序推进，运输生产艰难向前，改革创新纵深推进，数字化转型渐入佳境，“四型本部”成势见效，党的建设不断深入，坚定不移抓好党风廉政建设。

　　蔡治洲指出，2022年发展预期目标是：安全态势平稳向好，经营效益保持持续总体盈利，推动运输生产稳步回升，机场建设实现“三加快、三投产”，航空经济产业价值提升，改革创新综合成效提升，全面从严治党纵深发展，风清气正、干事创业的氛围更加浓厚。他强调，2022年，广东机场集团要全面加强党的领导和党的建设，紧紧围绕争创世界一流机场集团总目标，积极主动融入国家重大发展战略，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以打造世界级机场群为核心任务，坚持系统观念，坚守安全发展、真情服务、疫情防控三条底线，统筹疫情防控和改革发展，聚焦主责主业，持续构建三大体系，开拓五个新局面，为粤港澳大湾区世界级机场群建设和多领域民航强国建设作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　会议对当前形势进行了分析，并明确了2022年广东机场集团的工作任务。

　　一是坚持底线思维，不断夯实高质量发展新基础。疫情防控方面，始终保持如履薄冰、守好底线的警醒，强化人、物、环境同防，持续确保“三个不能发生”；安全生产方面，有效提升安全治理能力，不断强化安全监管力度，持续推进安全作风建设；服务品质方面，全力打好服务提升之战，精心精细精准提升服务品质；运行效率方面，继续深入推进运行效率升级，以打造中国民航航班正常性最高机场为目标，以精益管理思维，着力打好航班正常性提升之战。

　　二是坚持系统观念，着力塑造高质量发展新格局。全力以赴加快机场建设，持续打造现代化机场建设体系，着力推动工程建设指挥部深化改革，全力推动重点项目建设，全面推进“四型机场”建设，持续推动空域结构优化；持之以恒提升枢纽能级，搭建枢纽发展组织架构，分阶段制定枢纽发展策略，深化枢纽发展研究；做强做优空港经济产业，坚持港产城融合发展思路，构建现代化空港产业体系，为集团发展注入强劲动力。

　　三是坚持守正创新，不断聚集高质量发展新动力。强化改革创新，全面建立“挂帅”制度，自上而下强力驱动，深入推进改革攻坚，完成改革三年行动任务，深化三项制度改革，建立健全机制，提升集团对人才的吸引力，持续加强科技创新，全面推进合规内控风控一体化管理；深化财务管理和降本创效，确保降本创效有实策、用实招、出实效，加强融资管理，加强预算管理；扎实推进数字化转型落地见效，按照“打造行业领先的数字机场集团”目标，按照流程、组织、IT、数据治理四位一体推进示范项目建设，着力建设“上云、用数、赋智”三大标杆工程；深入推进“四型本部”创建和效率革命，聚焦创新、改革、效果、提能，力争到2025年本部作风形象、能力水平和价值创造在行业内达到一流水平。

　　四是坚持党建引领，持续营造高质量发展新生态。全面加强党的领导和党的建设，弘扬伟大建党精神，加强党的政治建设，打造上下贯通、执行有力的组织体系，加强人才队伍建设，汇聚争创一流合力；全面加强党风廉政建设，深化政治监督，深化“三不”一体推进，深化“风腐”一体治理，深化监督综合效能，深化自身建设。

　　广东机场集团领导班子、省审计厅派驻审计专员办成员、集团高管人员、本部各部门负责人、集团各二级单位班子成员、受表彰人员、职工代表等参加会议，并进行了相关议程。